Des dégradés violets au martèlement de l’IA, le marché du SaaS RH et talent management exhibe les promesses futuristes jusqu’à saturation, si bien qu’il en oublie la principale : les relations humaines doivent être au cœur des préoccupations. Le fondateur d’Elevo, lui, a toujours gardé cette conviction comme référentiel. Un des clients rapporta même qu’Elevo avait permis de redonner un temps considérable aux échanges réels entre RH, managers et employés, à tel point qu’ils en avaient oublié qu’ils avaient avant tout affaire à un produit. Nous tenions là la singularité d’Elevo : “Une plateforme de gestion des talents où la technologie s’efface devant la discussion”. Notre travail a consisté à construire une identité capable d’installer Elevo comme une entreprise mature, fiable et établie, tout en affirmant son statut de talentsuite nouvelle génération. Une marque plus structurée, plus cohérente, plus reconnaissable aussi. La stratégie développée avec les équipes de Bruno s’est cristallisée autour d’une idée simple : faire d’Elevo une “safe place” professionnelle. Elevo devrait devenir cette fenêtre sur un environnement de travail plus humain, au bénéfice de tous. Ainsi la direction artistique s’éloigne volontairement des codes visuels dominants pour adopter un système intemporel. Les interfaces sont aérées, les compositions structurées et chaleureuses, les couleurs, très fraîches, utilisées avec retenue comme éléments de signalétique. La typographie Haffer a pour sa part été choisie pour sa douceur et sa stabilité humaniste, tandis que les illustrations, inspirées du trait de Sempé, introduisent la respiration et la proximité dans un univers souvent excessivement technique. Chaque élément a été pensé pour créer les conditions d’une expérience calme et lisible, jusque dans l’UX et web design. Ici, la technologie ne cherche qu’à remplir son rôle.